4 DINGE, VON DENEN ICH WÜNSCHTE, ICH HÄTTE SIE VOR DEM START VON FORÊT BLEUE GEWUSST

Vor vier Jahren drückte ich auf "veröffentlichen", um den Start von Forêt Bleue in den Netzen anzukündigen. Mit rasendem Herzen verbrachte ich den Tag damit, meinen E-Mail-Posteingang und meine sozialen Netzwerke zu aktualisieren, um die Reaktionen zu lesen und meine ersten Bestellungen zu erhalten. Ich hatte einen klaren Plan im Kopf, einige Ersparnisse und hatte mir selbst 6 Monate Zeit gegeben, um zu sehen, ob es funktioniert". Hat es funktioniert? Ja. Ist mein Plan aufgegangen wie geplant? Ganz und gar nicht.

Jeder Unternehmer beginnt mit unterschiedlichen Karten. Es gibt Kompetenzkarten, aber auch Karten zu Kapital, Persönlichkeit, Netzwerk, Erfahrung und Unterstützung. Jede der Karten, die wir haben, wird uns die Mittel geben (oder auch nicht), um die fehlenden Karten auszugleichen. Als ich Forêt Bleue gründete, gab es in meinem Umfeld keine Unternehmer. Also habe ich mich an Blogs oder Interviews mit erfahrenen Unternehmern gewandt, um Antworten auf die vielen Fragen zu finden, die mich beschäftigten. In diesem Artikel möchte ich über die Ratschläge sprechen, die ich gerne erhalten hätte, über die Dinge, die ich gerne gewusst hätte, bevor ich Forêt Bleue gegründet habe, und diese Punkte mit Beispielen aus der Praxis illustrieren.

Es ist normal, dass Probleme auftreten

Ich habe einmal gehört, dass es beim Unternehmertum darum geht, Probleme zu lösen. Ziemlich deprimierend, nicht wahr? Doch dieser Satz hat mich sehr berührt und mir eine große Last von den Schultern genommen. Warum hat sie das getan?

Solo-Unternehmer arbeiten zu Beginn oft allein und erledigen alle mit dem Unternehmen verbundenen Aufgaben. Das bedeutet, dass ein großer Teil unserer Arbeit für eine bestimmte Zeit in Betrieb ist. Ich habe zum Beispiel viel Zeit damit verbracht, Produkte herzustellen, Bestellungen vorzubereiten, zur Post zu gehen und wieder zurück. Bei diesen Aufgaben handelt es sich um operative Aufgaben, die im Prinzip wenig Probleme bereiten, wenn man sie einmal beherrscht. Es kann schon mal vorkommen, dass man eine Dose verschüttet, ein Produkt kaputt geht, dass man vergisst, dass Feiertag ist, und dass man umsonst mit einer Ladung Pakete zur Post geht, aber diese kleinen Sorgen sind selten.

Wenn unser Geschäftsvolumen zunimmt, werden wir vielleicht anfangen, bestimmte Aufgaben zu delegieren, an denen wir nur noch beteiligt sind, wenn es ein Problem zu lösen gibt. Die Person, die für die Kommissionierung zuständig ist, wird uns zum Beispiel nicht über Aufträge informieren, die gut laufen. Sie werden sich mit uns in Verbindung setzen, wenn der Karton nicht die richtige Größe hat, wenn Etiketten fehlen oder wenn ein Paket verloren gegangen ist. Wer hat seinen Vorgesetzten nicht schon einmal sagen hören: "Wenn es ein Problem gibt, rufen Sie mich an"?

Je mehr unser Unternehmen wächst, desto mehr kleine Probleme tauchen auf, und desto mehr haben wir das Gefühl, dass wir etwas falsch machen. Als ich diesen Satz hörte, wurde mir klar, dass die Tatsache, dass mein tägliches Leben mehr und mehr aus Problemlösungen besteht, als positives Signal gewertet werden kann: Ich bin nicht mehr allein damit beschäftigt, Forêt Bleue am Leben zu erhalten.

Alles ist komplizierter als erwartet... und das ist okay

Dies war eine der ersten Lektionen, die ich gelernt habe, und sie gilt auch weiterhin für jedes Projekt. Alles, ausnahmslos alles, was ich auf dieser Reise unternommen habe, hat sich als komplizierter, zeitaufwändiger und teurer als erwartet herausgestellt. Und das ist auch gut so, wenn man darüber nachdenkt. Warum ist das so?

Wenn Sie ein Projekt planen, beurteilen Sie die Einzelheiten so gut Sie können... Aber das war früher. Ich hätte zum Beispiel nicht gedacht, dass es sich zu Beginn meiner Tätigkeit als besonders schwierig erweisen würde, Etiketten zu finden, die nicht ablaufen, wenn sie meine Produkte berühren. Ich hätte nicht gedacht, dass ich drei verschiedene Drucker, stundenlange Telefongespräche mit Druckerverkäufern und mehrere Termine in einer anderen Gemeinde benötigen würde, um endlich einen geeigneten Drucker zu finden.

Es ist unmöglich, sich wirklich bewusst zu machen, was ein Projekt bedeutet, bevor man es nicht selbst durchgeführt hat. Dies zu wissen, hätte mir eine Menge Schuldgefühle erspart!

Nein sagen

Zu Beginn des Abenteuers Forêt Bleue habe ich zu fast jedem Projekt, jeder Partnerschaft und jeder Veranstaltung, die mir angeboten wurde, ja gesagt. Zum Teil, weil ich Angst hatte, die Chance meines Lebens zu verpassen, wenn ich Nein sage, und zum Teil, weil ich einfach nicht wusste, wie ich es sagen sollte. Ich hatte Angst, die andere Person zu beleidigen, gemein oder hochmütig zu wirken. Dann habe ich gemerkt, dass es anstrengend ist, Projekte nur widerwillig in Angriff zu nehmen. Dass sich eine Reise ins Wallis für ein 3-tägiges Pop-up in einem winzigen Einkaufszentrum am Ende eines leeren Korridors vielleicht nicht lohnt.

Mit der Zeit habe ich eine Art Radar für schlechte Ideen entwickelt, ich habe gelernt, auf mein Gefühl zu hören und bestimmte Vorschläge abzulehnen. Es ist immer schwer, "Nein" zu sagen, aber nicht so schwer, wie mit den Konsequenzen einer positiven Antwort umgehen zu müssen.

Dass ich es nicht bereuen werde

Gibt es schwierige Zeiten? Ja. Habe ich es jemals bereut, einen festen Job aufgegeben zu haben, um meine eigene Marke zu schaffen? Nicht eine Sekunde lang.

Natürlich hätte mir niemand ins Ohr flüstern können, dass ich es nicht bereuen würde, dieses Risiko einzugehen, aber dieses Wissen hätte mir viele Momente des Zweifels erspart!

Verfügen Sie über unternehmerische Erfahrung? Welche Lehren haben Sie daraus gezogen?

Bis bald!

Emmanuelle